Symulacja konsolidacji dostawców MRO — zredukuj ich liczbę nawet o 90% i oblicz swoje oszczędności
Redukcja liczby dostawców materiałów nawet o 90% | MRO Solution
Liczbę dostawców materiałów pomocniczych można zmniejszyć nawet o 90%
Zależy to od wielkości firmy. Średnie przedsiębiorstwa mogą skonsolidować 150 dostawców do 15 (łącznie z MRO Solution), a małe przedsiębiorstwa — 50 dostawców do 5 (łącznie z MRO Solution). Niezależnie od skali, wskaźnik redukcji jest taki sam: -90%.
Który scenariusz jest bliższy Państwa firmie?
MRO Solution (1) + ok. 14 wyspecjalizowanych dostawców poza kategoriami standardowymi
MRO Solution (1) + ok. 4 wyspecjalizowanych dostawców poza kategoriami standardowymi
* Oba scenariusze mają charakter przykładowy — rzeczywista liczba dostawców zależy od branży i wielkości zakupów.
Obecnie zakupy są tak rozproszone
Tak wygląda to w podziale na działy. (W małych przedsiębiorstwach działy są często łączone, więc liczba dostawców na dział jest mniejsza — łącznie ok. 50 w całej firmie)
Dział zakupów
Dział produkcji
Dział administracji
Dział materiałowy
Dział utrzymania ruchu
Dział kontroli jakości
Dział BHP
Dział zarządzania obiektem
Tyle czasu miesięcznie pochłania porównywanie, zamawianie i rozliczanie 20-50 dostawców na dział. Co jeszcze mógłby zrobić pracownik, mając ten czas dla siebie?
Ile naprawdę kosztuje czas pracownika?
Przykład przeliczony na podstawie średnich statystyk wynagrodzeń dla pracowników biurowo-zakupowych z 5-letnim stażem w Europie Wschodniej.
przykład: 5 lat stażu
po stronie pracodawcy
(Fully-loaded Cost)
pracy w miesiącu
za godzinę
* Przykładowy całkowity koszt (Fully-loaded Cost) oszacowany konserwatywnie dla pracownika biurowo-zakupowego z 5-letnim stażem, na podstawie średnich statystyk wynagrodzeń brutto w Europie Wschodniej oraz standardowej stawki składek ubezpieczeniowych pracodawcy (ok. 35%) i pośrednich kosztów operacyjnych stanowiska biurowego (przestrzeń biurowa, sprzęt, świadczenia itd., ok. 15%). To nie samo wynagrodzenie, lecz realny koszt godzinowy dla firmy, uwzględniający podatki i koszty dodatkowe. Rzeczywisty koszt w Państwa firmie zależy od kraju, stanowiska, doświadczenia i systemu świadczeń.
Ile zaoszczędzi Państwa firma?
Zmień poniższe trzy wartości na dane Państwa firmy. Wynik poniżej przeliczy się automatycznie.
* Przykład dla małego przedsiębiorstwa zakłada 5 działów · miesięczny czas na dział 28→8h (oszczędność 20h) · stawkę €14.4/h.
* „Miesięczny czas na dział" to suma czasu, jaki wszyscy pracownicy danego działu poświęcają na zarządzanie dostawcami (zamówienia, porównywanie ofert, rozliczenia itd.), niezależnie od liczby osób. Kolejność obliczeń: ① Oszczędność na dział = obecny czas − czas po konsolidacji → ② Łączna oszczędność w firmie = oszczędność na dział × liczba działów → ③ Kwota oszczędności = łączna oszczędność w firmie × koszt całkowity za godzinę → ④ Etaty (FTE) = łączna oszczędność w firmie ÷ 173h (standardowy miesięczny czas pracy). Rzeczywista organizacja pracy zależy od zakresu obowiązków i struktury organizacyjnej, a dokładne wartości ustalane są w toku indywidualnych ustaleń.
Z 40 kategorii 32 łączymy w jedną, 8 pozostaje bez zmian
MRO Solution nie jest w stanie pokryć wszystkich pozycji. Realistycznym rozwiązaniem jest konsolidacja kategorii standardowych (ok. 80%) przy jednoczesnym utrzymaniu współpracy z dotychczasowymi wyspecjalizowanymi dostawcami dla części pozycji (ok. 20%) wymagających specjalnych specyfikacji, certyfikatów lub lokalnego zaopatrzenia. Efektem tego są przedstawione wyżej scenariusze 150→15 oraz 50→5.
32 standardowe (ok. 80%)
umowa
MRO Solution
Zintegrowane dostawy 32 standardowych kategorii (ok. 80%) · jedna umowa
Kilku wyspecjalizowanych dostawców pozostaje
8 kategorii (ok. 20%) wymagających specjalnych specyfikacji, certyfikatów lub lokalnego zaopatrzenia — dokładna liczba zależy od wielkości firmy (patrz scenariusze powyżej)
Porównanie według kategorii
Podane wartości są przykładowe dla zaprezentowanej struktury — rzeczywiste dane zależą od zakresu i wolumenu zakupów.
Kluczowe wskaźniki w jednym miejscu
* Wykres słupkowy dostawców dotyczy średniego przedsiębiorstwa (150→15). W małych firmach to 50→5 (-90%) — wskaźnik redukcji jest taki sam.
Zakupy stają się przejrzyste
To nie tylko mniej dostawców. Gdy historia zakupów gromadzi się na jednej platformie, zmienia się sama dostępność i przejrzystość danych.
Kierownictwo widzi wszystkie działy naraz
Menedżerowie i osoby odpowiedzialne posiadające konto nadrzędne (Master ID) mogą jednym logowaniem sprawdzić stan zakupów materiałów we wszystkich 8 działach. Nie trzeba pytać każdego działu osobno.
Ponowne zamówienie — dla każdego i w każdej chwili
Historia każdego zakupu zostaje zachowana. Nawet gdy zmieni się osoba odpowiedzialna albo minie dużo czasu, każdy może wyszukać potrzebny produkt i od razu złożyć ponowne zamówienie.
Dzięki zapisom wszystko jest przejrzyste
Zapisywane jest, kto, kiedy, w którym dziale i co kupił. Cały proces zakupowy pozostaje przejrzysty bez potrzeby dodatkowego raportowania.
32 standardowe kategorie w jednym miejscu
Sieć dostaw w 5 krajach jednocześnie
SK·HU·PL·CZ·AT — obsługa w ramach jednej umowy
Zintegrowany katalog
32 standardowe kategorie — od PPE po materiały do utrzymania ruchu
Zintegrowana historia zakupów
Podgląd według działu, kategorii i SKU w jednym miejscu
Jedna umowa i rozliczenie
Jednolite warunki dla zakresu MRO, pozostali dostawcy utrzymywani tylko w niezbędnym zakresie
Zbiorczy podgląd przez Master ID
Zarządzanie na poziomie pracownika + pełny wgląd menedżera w historię całej firmy
Cykliczny raport VIP
Comiesięczny raport analizy zakupów dla klientów VIP
To nie tylko nasze twierdzenie
Oszczędności wynikające z konsolidacji dostawców są wielokrotnie potwierdzane również przez zagraniczne instytucje badawcze zajmujące się zakupami i zaopatrzeniem.
Wpływ konsolidacji dostawców w produkcji
Przedstawia wyniki badania, według których konsolidacja dostawców obniża ogólne koszty materiałów i artykułów eksploatacyjnych (MRO) o około 9,18%, podczas gdy wewnętrzny koszt pozyskania i wdrożenia jednego nowego dostawcy może sięgać nawet 1400 USD.
Koszty zakupów firm posiadających ponad 100 dostawców
Według badania Deloitte firmy posiadające ponad 100 dostawców wydają na zakupy nawet o 35% więcej niż firmy posiadające ich mniej. Przedstawiono także przypadek średniej firmy produkcyjnej, która dzięki konsolidacji 50 dostawców do 20 obniżyła koszty surowców o 15%.
* Powyższe dane opierają się na wskazanych badaniach i przypadkach, a podstawa wyliczeń może różnić się od przykładów w tym materiale (np. -90%). Linki podano wyłącznie w celach informacyjnych.
Opinie (0)
Bądź pierwszą osobą, która napisze opinię do tego produktu.
Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą publikować posty. Proszę zaloguj się lub zarejestruj.