MRO beszállító-konszolidációs szimuláció — csökkentse beszállítóinak számát akár 90%-kal, és számolja ki megtakarítását
Segédanyag-beszállítók akár 90%-os csökkentése | MRO Solution
Segédanyag-beszállítók száma akár 90%-kal csökkenthető
A vállalat méretétől függ. Középvállalatok a 150 beszállítót 15-re (MRO Solution-nel együtt), kisvállalatok az 50-et 5-re (MRO Solution-nel együtt) csökkenthetik. A mérettől függetlenül a csökkenés mértéke egységesen -90%.
Melyik forgatókönyv áll közelebb az Ön cégéhez?
1 MRO Solution + kb. 14 szakosodott beszállító megtartása a standard kategóriákon kívül
1 MRO Solution + kb. 4 szakosodott beszállító megtartása a standard kategóriákon kívül
* Mindkét forgatókönyv csak példa, a tényleges beszállítószám iparágtól és beszerzési mérettől függően eltérhet.
Jelenleg így szétaprózva működik
Osztályonként lebontva ez a helyzet. (Kisvállalatoknál az összevont osztályi működés miatt osztályonként kevesebb a beszállító — a teljes vállalatnál kb. 50)
Beszerzési osztály
Gyártási osztály
Adminisztrációs osztály
Anyaggazdálkodási osztály
Karbantartási osztály
Minőségbiztosítási osztály
Munkavédelmi osztály
Létesítménygazdálkodási osztály
Osztályonként 20-50 beszállító összehasonlítására, megrendelésére és elszámolására fordítódik havonta ennyi idő. Mi mindent tehetne ehelyett a felelős munkatárs?
Mennyit ér valójában a munkatárs ideje?
A közép-kelet-európai régió irodai/beszerzési munkakörében dolgozó, 5 éves tapasztalattal rendelkező munkavállalók átlagbér-statisztikái alapján számított példa.
5 éves tapasztalat, példa
járulékteher
(Fully-loaded Cost)
munkaóra
teljes terhelt költség
* A közép-kelet-európai régió átlagos bruttó bér statisztikái, a standard munkáltatói járulékteher (kb. 35%) és az irodai közvetett működési költségek (irodahelyiség, eszközök, béren kívüli juttatások stb., kb. 15%) alapján, 5 éves tapasztalatú iroda/beszerzés munkakörre konzervatívan számított teljes terhelt költség (Fully-loaded Cost) példa. Nem az egyszerű bérről van szó, hanem a vállalat szempontjából valós, adókat és járulékos költségeket is tartalmazó óránkénti költségről. Az Ön cégének tényleges költségei országtól, beosztástól, tapasztalattól és juttatási rendszertől függően eltérhetnek.
Az Ön cége mennyit takaríthatna meg?
Módosítsa a három értéket saját cége adatai szerint. Az alábbi eredmények valós időben újraszámolódnak.
* A kisvállalati példa 5 osztály · osztályonkénti havi időráfordítás 28→8h (20h megtakarítás) · óránkénti €14.4 feltételezésen alapul.
* Az „osztály havi időráfordítása” azt jelenti, hogy az adott osztályon — függetlenül a létszámtól — a beszállítók kezelésére (megrendelés, árajánlat-összehasonlítás, elszámolás stb.) fordított összes idő. Számítási sorrend: ① Osztályonkénti megtakarított idő = jelenlegi időráfordítás − konszolidáció utáni időráfordítás → ② Teljes vállalati megtakarított idő = osztályonkénti megtakarítás × osztályok száma → ③ Megtakarítás összege = teljes vállalati megtakarított idő × óránkénti teljes terhelt költség → ④ Létszám (FTE) = teljes vállalati megtakarított idő ÷ 173h (havi standard munkaóra). A tényleges létszámgazdálkodás a feladatkörtől és a szervezeti felépítéstől függően eltérhet, a pontos számokat egyeztetés során határozzuk meg.
A 40 kategóriából 32 egyben, 8 marad változatlanul
Az MRO Solution nem tudja lefedni az összes terméket. Reális megoldás, ha a standard kategóriákat (kb. 80%) konszolidáljuk, míg a speciális specifikációt, tanúsítványt vagy helyi beszerzést igénylő termékek egy részénél (kb. 20%) megmarad a meglévő szakosodott beszállítókkal való kapcsolat. Ennek eredménye a fent bemutatott 150→15, illetve 50→5 forgatókönyv.
32 standard kategória (kb. 80%)
szerződés
MRO Solution
32 standard kategória (kb. 80%) egységes ellátása · egy szerződéssel
Néhány szakosodott beszállító megtartása
8 kategória (kb. 20%), ahol speciális specifikáció, tanúsítvány vagy helyi beszerzés szükséges — a méret szerinti megtartott létszámhoz lásd a fenti forgatókönyveket
Tételes összehasonlítás
A bemutatott felépítés alapján számított példaértékek, a tényleges számok a kereskedett termékektől és mennyiségtől függően eltérhetnek.
A legfontosabb mutatók egy pillantásra
* Az aktív beszállítók oszlopdiagramja a középvállalati (150→15) adatokon alapul. Kisvállalatoknál ez 50→5 (-90%), a csökkenés mértéke azonos.
A beszerzés átláthatóvá válik
Nem csak a beszállítók száma csökken. Ahogy a beszerzési adatok egyetlen platformon gyűlnek össze, maga a hozzáférhetőség és az átláthatóság is megváltozik.
A felelős vezető egy pillantással látja az összes osztályt
A mesterazonosítóval rendelkező vezetők és felelősök egyetlen bejelentkezéssel áttekinthetik mind a 8 osztály segédanyag-beszerzési helyzetét. Nem kell osztályonként külön rákérdezni.
Bárki, bármikor újrarendelhet
Az egyszer megvásárolt tételek előzményei megmaradnak. Akkor is, ha változik a felelős munkatárs, akkor is, ha idő telik el — bárki megkeresheti a szükséges terméket, és azonnal újrarendelheti.
A rögzített adatok miatt minden átlátható
Pontosan rögzítve marad, ki, mikor, melyik osztályon, mit vásárolt. Külön jelentés nélkül is teljesen átlátható marad a teljes beszerzési folyamat.
32 standard kategória egy helyen
Egyidejű ellátás 5 országban
SK·HU·PL·CZ·AT — egyetlen szerződéssel
Egységes katalógus
A PPE-től a karbantartási anyagokig 32 standard kategória
Egységes beszerzési előzmények
Áttekintés osztály, kategória és SKU szerint egy helyen
Egységes szerződés és elszámolás
Az MRO-körben egységes feltételek, a megmaradó beszállítóknál csak a szükséges rész
Teljes körű lekérdezés mesterazonosítóval
Munkatársankénti kezelés + a vezetők teljes vállalati előzményekhez férnek hozzá
Rendszeres VIP jelentés
Havi beszerzéselemzési jelentés VIP ügyfeleknek
Beszélgetés (0)
Legyen az első, aki véleményt ír ehhez a tételhez!
Csak regisztrált felhasználók tehetnek közzé bejegyzést. Kérjük, jelentkezzen be vagy regisztráljon.